全员参与  全面覆盖

——炎黄科技园开展培训提升全员素质

本网8月14日讯（云帆  报道）8月14日18时，炎黄科技园利用下班时间组织全体员工开展产业园区招商与运营专题培训，炎黄科技园常务副总经理杨哲与大家分享了参加产业地产专业研修班的学习收获。

8月10日，杨哲参加了在北京举办的“产业地产高级研修班”。在为期三天的时间里，五位业内专家围绕产业地产商业模式、项目获取、产业招商、产业运营、产业金融五个方面，阐述了新经济新规则下产业园区招商与运营的转型与发展。返回洛阳后，杨哲对学习笔记进行了整理，第一时间组织公司全体员工开展专题培训，分享学习收获，提升全员素质。

培训中，杨哲重点阐述了产业园区的招商运营。杨哲指出，产业园区传统招商模式很多，比如：政府组团招商、小组招商、驻点招商、展会招商、文化招商、委托招商、以商招商、顾问招商等，炎黄科技园在发展中因地制宜，摸索出了平台招商的模式，在园区内引入河南省科技企业孵化器、洛阳市为侨服务产业园、河南科技大学·大学科技园、中航联创（洛阳）创新中心等几个企业或业态，这些业态每一个又成为相对独立的子园区平台，能够根据自身特长进行自主招商与孵化。

随着产业园区的快速发展和同质化竞争的加剧，一种新的招商模式——产业链招商应运而生。产业链招商是通过引入龙头企业，集聚上下游产品、降低综合配套成本、拉长产业链条、培育优势支柱产业。这种招商模式拼的不是土地、税收等政策的优惠，而是更加注重整个产业生态的培育以及产业内部各种资源的流动。

随后，杨哲结合炎黄科技园发展实际，分析阐述了建立产业链招商模型的策略以及如何建链、补链、强链，构建产业集群。

谈到产业园区运营时，杨哲指出，产业园区运营的核心是以人为本。炎黄科技园作为洛阳乃至河南大数据产业的开山之作，有着清晰的发展定位，专业、成熟的运营管理模式，经过几年的积累，已经具有了超出业界一般水平、不易被竞争对手模仿的管理能力、运作能力、客户关系等相结合的经营管理体系。目前，大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术的应用对产业园区的运营提出了更高的要求。他要求全体员工加强专业学习，全面提升个人综合素质，快速成长为产业园区招商运营专业人才。

随后，员工们围绕如何提升园区核心价值展开热烈讨论。大家从炎黄科技园的区位、产业定位与布局、政策与资源、物理空间、配套设施、升值空间、团队建设等方面，详细分析了炎黄科技园的自身优势，明确了今后工作的努力方向。

杨哲在总结中强调，产业园区的竞争越来越激烈，炎黄科技园的运营管理团队要继续秉承以客户为中心的宗旨，以产业为本，以金融为器，以创新为魂，全面提升园区的“软实力”，走出一条具有炎黄特色的产业发展道路。